ZÁŽITEK ROZHODUJE

ZÍSKÁNÍ NOVÉHO ZÁKAZNÍKA STOJÍ 6 AŽ 7 KRÁT VÍCE

chci vědět víc
Uděláme to za Vás

CRM, CX byznys řešení

chci vědět víc
SAP Cusstomer Experience (CX)
Cloud řešení
chci vědět víc
salesforce.com

Na základě SaaS

chci vědět víc

Home » CRM řešení a služby » SAP, Salesforce CRM služby » Projektový management

Projektový management

Potřebujete zkušeného experta, který rozumí Vašemu podnikání, zná CRM systém a ví jak ho i úspěšně implementovat?

Velké procento realizovaných projektů obvykle nesplní původní cíle a očekávání. Mezi hlavními příčinami tohoto neúspěchu převládá nedostatek kapacity a zkušeností zákazníků s řízením takových projektů.

Realizace projektů vždy klade na zákazníky velké nároky na:

kapacity

znalosti a zkušenosti při vyjednávání smluvních vztahů s dodavateli

specifikaci zadání projektu

řízení projektu

akceptaci realizačních výstupů a řízení kvality

Jak vyřešit problematiku
kvalitního řízení IT projektů?

Řešit situaci školením kvalifikovaných odborníků v oblasti projektového řízení je pro potřeby jednoho nebo jen několika projektů neekonomické. Přenesení odpovědnosti a všech pravomocí při řízení projektu na implementátora nelze doporučit. Důvodem jsou odlišné ekonomické zájmy obou stran – zákazník pak ztrácí úplnou kontrolu nad náklady a průběhem prací.

požádat

Jaká je naše nabídka?

Nabízíme spolupráci ve formě odborné asistence při plánování a řízení projektů, včetně řízení kvality.

Na základě kvalifikovaného posouzení, které části projektových aktivit si dokáže zajistit vlastními silami, poskytneme služby na míru. V oblastech, kde je pro klienta efektivnější použít externí zdroje, poskytneme expertů s ověřenými zkušenostmi.

Forma a rozsah činnosti jsou kombinací těchto variant:

“Půjčení” experta, který se na projektu zúčastní jako člen projektového týmu klienta> Zkušený poradce bude asistovat projektovému manažerovi při řešení všech zásadních záležitostí.

požádat

zákazník nás požádá o jednorázové vyřešení určitého úkolu. Může jít např. o přípravu dokumentů (cílový koncept, plán projektu atd.) nebo o vypracování expertního stanoviska ke konkrétnímu problému.

na základě pověření zákazníka převezmeme určitou roli v projektu – nejčastěji projektového manažera nebo manažera kvality. Společnost Anodius pak v rozsahu odpovídajícím dané role přebírá i část odpovědnosti za průběh a výsledky projektu. Během trvání projektu vystupujeme vůči dodavatelům jako jeho protějšek na straně klienta.

Metodologie projektového řízení Anodius vychází ze standardů Project Management Institute (PMI), Prince2 a ASAP.

Také aktivně používáme agilní standardy projektového řízení.

V případech, kdy se na implementačním projektu přímo nepodílí projektový manažer společnosti Anodius, poskytujeme i služby kontroly kvality.

Kontrola kvality projektového řízení v tomto případě probíhá prostřednictvím pravidelného dozoru nad plněním klíčových milník a termínů implementace systému ze strany dodavatele.