SK
Delivery manažment
Potrebujete skúseného experta ktorý rozumie Vášemu podnikaniu, pozná CRM systém a vie ako ho aj úspešne implementovať?
Veľké percento realizovaných projektov obvykle nesplní pôvodné ciele a očakávania. Medzi hlavnými príčinami tohto neúspechu prevláda nedostatok kapacity a skúseností zákazníkov s riadením takýchto projektov.
Realizácia projektov vždy kladie veľké nároky na:
Realizácia projektov vždy kladie veľké nároky na:
kapacity
znalosti a skúsenosti pri vyjednávaní zmluvných vzťahov s dodávateľmi
špecifikáciu zadania projektu
riadenie projektu
preberanie realizačných výstupov a riadenie kvality
Ako vyriešiť problematiku
kvalitného riadenia IT projektov?
kvalitného riadenia IT projektov?
Riešiť situáciu školením kvalifikovaných expertov v oblasti projektového riadenia je pre potreby jedného alebo len niekoľkých projektov neekonomické. Prenesenie zodpovednosti a všetkých právomocí pri riadení projektu na implementátora nemožno odporúčať. Dôvodom sú odlišné ekonomické záujmy oboch strán − zákazník potom stráca úplnú kontrolu nad nákladmi a priebehom prác.
Aka je naša ponuka?
Ponúkame spoluprácu vo forme odbornej asistencie pri plánovaní a riadení projektov, vrátane riadenia kvality.
Na základe kvalifikovaného posúdenia, ktoré časti projektových aktivít si dokáže zabezpečiť vlastnými silami, poskytneme služby na mieru.V oblastiach, kde je pre klienta efektívnejšie použiť externé zdroje, poskytneme expertov s overenými skúsenosťami.
Forma a rozsah činnosti sú kombináciou týchto variantov:
„požičanie“ experta, ktorý sa na projekte zúčastní ako člen projektového tímu klienta.
Skúsený poradca bude asistovať manažérovi projektu pri riešení všetkých zásadných záležitostí.
zákazník nás požiada o jednorazové vyriešenie určitej úlohy.
Môže ísť napr. o prípravu dokumentov (cieľový koncept, plán projektu, atď.) alebo o vypracovanie expertného stanoviska ku konkrétnemu problému.
na základe poverenia zákazníka prevezmeme určitú úlohu v projekte – najčastejšie manažéra projektu alebo manažéra kvality.
Spoločnosť Anodius potom v rozsahu zodpovedajúcom danej role preberá aj časť zodpovednosti za priebeh a výsledky projektu. Počas trvania projektu vystupujeme voči dodávateľom ako jeho náprotivok na strane klienta.
Metodológia projektového riadenia Anodius vychádza zo štandardov Project Management Institute (PMI), Prince2 a ASAP.
Taktiež aktívne používame agilné štandardy projektového riadenia
